En deuxième et troisième année, nous avons l’opportunité de prendre part à de nombreux challenges. Ces compétitions nous confrontent à des problématiques réelles définies par des commanditaires, ce qui nous oblige à élaborer des solutions concrètes et innovantes. Chaque challenge est une occasion d’appliquer nos connaissances dans un contexte professionnel, tout en développant notre capacité à travailler en équipe.
En troisième année, nous avons également été confrontés à des exercices spécifiques tels que le jeu d’entreprise et la gestion de crise. Ces expériences nous ont permis d’affiner notre réflexion stratégique, de prendre des décisions rapides sous pression et de mieux comprendre les enjeux liés à la communication en situation délicate.
Ces expériences sont particulièrement enrichissantes, car elles nous permettent de mesurer l’impact de nos idées dans un contexte professionnel. De plus, elles constituent un véritable atout pour notre parcours, nous offrant un aperçu des enjeux actuels dans le monde professionel. Grâce à ces challenges, nous sortons de notre zone de confort et apprenons à faire face aux imprévus, tout en cultivant notre créativité et notre sens de l’initiative.
Challenges
CHALLENGE MILLERET
Un challenge qui nous colle à la peau !
Un challenge 100% franc-comtois !
Le 1er septembre 2023, nous avons découvert l’une des expériences les plus attendues en deuxième année : les challenges. Dès l’annonce du projet, un mélange d’excitation et de curiosité a gagné notre équipe. Nous savions que ce défi serait une étape clé de notre formation, une occasion unique d’appliquer nos compétences à une problématique réelle.
Ce challenge prenait une dimension encore plus motivante avec un commanditaire emblématique de notre région : la Fromagerie Milleret et plus précisément Le Francomtois. Notre mission était ambitieuse : promouvoir la cancoillotte Le Francomtois et ses usages tout en affirmant son positionnement face aux marques historiques du marché.
Pendant deux mois, nous nous sommes pleinement investis pour concevoir une stratégie originale, en tenant compte d’un budget de 30 000 euros. Notre équipe, New Step, a misé sur une approche créative centrée sur la proximité et l’ancrage local.
Nos efforts ont porté leurs fruits puisque nous avons atteint la demi-finale, faisant partie des 10 meilleures recommandations. Cependant, notre proposition n’a pas été retenue pour la finale. Malgré cela, cette expérience nous a apporté de précieuses compétences, un véritable entraînement à la gestion de projet et un premier contact enrichissant avec le monde professionnel.
© Charlotte Delwal, effigie de notre campagne « Chef »
Challenge Maty
Un challenge qui a brillé !
Le deuxième challenge de l’année a pris une ampleur particulière puisqu’il s’agissait d’un challenge régional, en collaboration avec une grande entreprise d’horlogerie et de joaillerie. Cette expérience immersive nous a plongés au cœur d’un univers de prestige, où l’histoire et le savoir-faire artisanal occupent une place centrale.
Pendant une semaine, nous avons vécu des moments intenses, marqués par l’excitation mais aussi quelques doutes face aux enjeux du projet. Malgré la pression et les défis à relever, mon équipe Onyx a su mettre en lumières ses compétences pour proposer une recommandation fidèle à notre vision.
Nous avons choisi de mettre en lumière l’histoire unique de chaque bijou, en intégrant une approche qui valorise le patrimoine et l’authenticité de la marque. Notre réflexion s’est concentrée sur la collection « Opéra », inspirée d’une ancienne manchette emblématique.
Nous avons ainsi imaginé une stratégie de communication basée sur le concept de « réflexion », à la fois au sens propre à travers le jeu des reflets des bijoux – et au sens figuré, en évoquant l’héritage et l’évolution de la marque à travers le temps.
Ce challenge a été une véritable opportunité de dépassement, nous permettant d’affiner nos compétences en stratégie et en communication, tout en nous confrontant aux exigences du monde professionnel.
Quinzaine de l'entrepreunariat
Cyanea, l'ombre de demain !
Image générée par une IA.
Pour cette rentrée en troisième année de BUT Information-Communication, nous avons eu l’opportunité de vivre une expérience inédite : la Quinzaine de l’Entrepreneuriat. Pendant deux semaines, nous avons plongé dans l’univers de la création d’entreprise en relevant un défi de taille : imaginer une solution innovante pour lutter contre les îlots de chaleur en milieu urbain.
Face à une problématique aussi actuelle qu’urgente – en 2023, près de 5 000 décès ont été causés par des températures extrêmes – notre mission était de concevoir une entreprise fictive en passant par toutes les étapes clés de l’entrepreneuriat : définition du concept, étude de marché et modèle économique, choix du statut juridique, et création de l’identité visuelle et stratégie de communication.
Aux côtés de Fantine Adam, Manon Vocoret, Lylie Vuillemenot et Alice Mougenot, nous avons donné naissance à Cyanea, une entreprise proposant aux villes des structures d’ombrage végétalisées avec brumisateurs intégrés.
Une solution pensée pour rafraîchir les espaces urbains tout en apportant une touche de verdure, essentielle au bien-être des habitants.
Ces deux semaines intensives se sont conclues par une finale devant un jury attentif à la cohérence et la faisabilité de nos projets. Un moment décisif où chaque équipe a pu défendre sa vision et mettre en avant le fruit de son travail. Au-delà du challenge, cette expérience nous a permis d’approfondir nos connaissances en gestion de projet, stratégie et innovation, tout en développant notre capacité à travailler sous pression. Une belle immersion dans l’entrepreneuriat, riche en apprentissages et en collaboration !
Challenge Nationale de la Communication
Au rythme des vies !
Dans le cadre d’un challenge en communication, j’ai eu l’opportunité de travailler aux côtés de Romane Muller, Cédric Garnier, Louis Lefebvre, Arthur Rochemont et Yuna Vienny sur une problématique d’intérêt général : valoriser les métiers du social et médico-social.
L’objectif était de concevoir une stratégie de communication innovante et impactante afin de redonner de la visibilité à ces professions essentielles mais souvent méconnues ou dévalorisées.
Notre approche s’est appuyée sur un parti pris créatif fort : la musique. Au-delà des mots, la musique possède un pouvoir fédérateur, capable de toucher un large public et de tisser des liens. Nous avons ainsi imaginé une campagne reposant sur le détournement de chansons emblématiques, telles que Le Chanteur de Daniel Balavoine ou Jeune Demoiselle de Diam’s, en réécrivant les paroles pour mettre en lumière les valeurs et les réalités du secteur.
Ce projet nous a permis d’explorer les multiples dimensions de la communication, du positionnement stratégique à la création de contenu, tout en répondant à une problématique concrète. Notre proposition a été sélectionnée parmi les finalistes, une reconnaissance qui souligne la pertinence et l’impact de notre démarche.
Ce challenge a été une expérience enrichissante, mêlant réflexion stratégique, créativité et engagement, et illustrant la capacité de la communication à servir des causes d’intérêt public.
Gestion de crise
L’IUT Besançon-Vesoul nous a offert l’opportunité de vivre une journée intense dédiée à la gestion de crise, un exercice immersif et formateur qui nous a confrontés aux défis réels du monde de la communication.
Au cœur de cette simulation, notre avons dû faire face à une crise d’ampleur. L’entreprise fictive Pizza Peï s’est retrouvée en pleine tourmente après la diffusion sur les réseaux sociaux d’une vidéo montrant des employés en train de jouer avec la nourriture.
Tout au long de la journée, nous avons dû réagir en temps réel : gérer la communication de crise, répondre aux médias, préserver l’image de l’entreprise et prendre des décisions stratégiques sous pression.
Cet exercice nous a permis de développer des compétences essentielles telles que la gestion du stress, la prise de décision rapide et la coordination en équipe. Une expérience aussi intense qu’enrichissante, qui nous a permis de mieux appréhender les réalités de la communication en situation de crise !
Jeu d'entreprise
Pendant plusieurs jours, nous avons eu l’opportunité de participer à une simulation de gestion d’entreprise, une expérience immersive et stratégique qui nous a plongés dans la prise de décision entrepreneuriale.
Le défi ? Piloter Fortix, notre entreprise fictive spécialisée dans les systèmes d’alarme, en traversant cinq phases clés de son développement. Chaque décision comptait : investissements, gestion des ressources, stratégie commerciale… autant de choix cruciaux pour assurer la rentabilité et la croissance de notre société.
Et le pari a été réussi ! 🚀 Grâce à une analyse rigoureuse et une excellente coordination, notre équipe a su se hisser en tête du classement à plusieurs reprises en termes de rentabilité. Cette simulation nous a permis de mesurer toute la complexité du pilotage d’une entreprise et d’affiner notre capacité à prendre des décisions stratégiques sous pression.
